海顿提升门安装团队五一跨省作业“抢工记”

海顿提升门安装团队五一跨省作业“抢工记”

“五一不休息，我们要把门装完再回家！”

2026年5月1日，四川西昌，当大多数人还沉浸在假期的慵懒中时，一群来自云南的电动门安装工人却坚守在岗位，早早地站在了工地上。安全帽、反光马甲、工作服、工具箱，三件套一穿，电钻一拿，他们用最朴素的方式向劳动节致敬。这是昆明海顿自动门业有限公司承接的四川西昌工业门安装项目的现场，也是一场跨省作业、争分夺秒的攻坚战。

一通电话，一脚油门，数百公里奔赴

时间回到四月底。海顿销售部和安装部接到西昌客户的工业门采购需求，数十个工业提升门，安装面积接近一千平方米，工期紧张，要求尽快交付。消息传到安装团队负责人手机里，部门负责人二话没说，在微信群里摇人，召集工人：“西昌有个项目，急活，谁愿意去？”

“我去！”“算我一个！”“我开车，顺路带几个兄弟！”

就这样，一支由海顿工厂一线安装工人自发组成的突击队迅速集结。没有公司统一安排的大巴，没有提前预订的机票，工人们选择了最“接地气”的方式，自驾私家车。从云南昆明出发，经高速转国道，翻山越岭数百公里，直奔西昌。后备箱里塞满了工具和备用零件，副驾驶上放着矿泉水和方便面，一路上欢声笑语，却也暗藏着对工期的紧迫感。

跨省作业，对海顿的安装工人来说并不陌生，但每一次都意味着额外的成本和不便。住哪里？吃什么？工具不够怎么办？零件坏了去哪买？这些问题，工人们在出发前就已经想好了答案。工地就是家，盒饭就是饭，工具不够就地想办法，零件坏了提前多带备用五金件。海顿的安装工人，从来不怕苦，怕的是活没干好、客户不满意。

分组竞赛，每天都是冲刺日

抵达西昌后，安装团队立即进入战斗状态。

项目经理根据现场条件和工人特长，将安装队伍分成若干小组，每组负责一定数量的工业提升门安装。同时，一场别开生面的安装速度与质量保交竞赛正式拉开帷幕。每天收工后，各组汇报安装数量和质量评分，安装最快、质量最好的小组获得表彰，奖品可能是一杯白酒，可能是一包烟，落后的小组第二天必须迎头赶上。

这种赛马机制极大地激发了工人们的工作积极性。A组上午装了一个门，B组下午就装了两个门；C组发现安装工艺有个小细节可以优化，立刻分享给其他组，大家一起改进。你追我赶、互帮互助，整个工地呈现出一种既紧张又团结的氛围。

更重要的是，由于海顿生产部门采用了“边生产、边发货”的分批策略，安装现场的物料供应从未断档。今天装的是第一批到货的门，明天第二批就到了，后天第三批又来了。工人们不用等、不用闲，每天睁开眼就有活干，收工回去吃完饭倒头就睡，第二天继续干。这种无缝衔接的节奏，是项目能够提前交付的关键保障。

五一假期，他们选择了工地

五月一日，劳动节。

按照国家规定，这是全体劳动者的法定假日。但对于海顿西昌项目的安装工人来说，这个假期有着特殊的意义。如果放假回家，跨省作业的交通、住宿、餐饮费用将是一笔不小的开支；如果留在工地加班，不仅能省下这笔钱，还能为项目抢出至少三到五天的工期。

“我们算过了，回去一趟光路费就要好几百，加上吃住，几百块打不住。不如留下来干活，早干完早回家，还能多挣点加班费。”一位工人笑着说。

于是，五一当天，全体安装工人主动申请不休假。项目经理在工作群里发了一条消息：“兄弟们，今天是劳动节，咱们就用劳动来过节！注意安全，干好活，海顿不会亏待大家！”群里瞬间刷屏：“收到！干就完了！劳动最光荣！”。

那一天的西昌工地上，机器声、电钻声、号子声、欢笑声交织在一起。工人们戴着安全帽，穿着被汗水浸透的反光马甲和工作服，一块门板一块门板地将厂房上的提升门安装到位、调试完毕。没有人喊累，没有人抱怨，因为他们知道，自己正在创造一个纪录，一个属于海顿、属于劳动者的纪录。

半个月，从云南到四川，从生产到交付

5月9日，项目安装完毕后的第一天早上，顺利通过甲方验收。

从4月下旬下单到5月初交付，全程仅用了半个月左右。生产端，海顿实现了极速排产和分批发货；安装端，跨省自驾的工人团队用分组竞赛的方式保质保量完成了数十个工业提升门的安装；而五一假期的全员加班，更是为项目提前交付加上了关键的加分项。

这不仅仅是一个项目的成功交付，更是海顿公司以客户为中心、急客户之所急、以效率为生命的企业理念的生动实践。当劳动最光荣不再只是一句口号，而是变成了工地上每一滴汗水、每一声电钻号角、每一个加班的节假日，我们看到的，是中国制造业最坚实的底座，是千万劳动者最动人的身影。

向每一位海顿人致敬，向每一位劳动者致敬！